一個(gè)品牌要開20家門店物料需求通常是每家店門口一張展板A0電梯廳一張宣傳掛畫櫥窗一張。海報(bào)是同一套主視覺尺寸按點(diǎn)位分三種。很多團(tuán)隊(duì)的做法是先做一張標(biāo)準(zhǔn)版然后靠ps改尺寸撐過剩下的19家。撐到第8家開始出問題——有的點(diǎn)位掛畫是豎版改的時(shí)候把logo拉寬了有的門店層高不夠展板被迫壓扁等到第15家客服收到反饋說這家店的海報(bào)和隔壁那家看起來不是一套。說實(shí)話這種事最難堪的不是做錯(cuò)了是已經(jīng)鋪出去了才發(fā)現(xiàn)。問題的本質(zhì)不是設(shè)計(jì)能力不夠是資產(chǎn)形態(tài)的問題。一次性交付靠單張稿件批量交付靠可復(fù)用的資產(chǎn)。兩者的成本結(jié)構(gòu)完全不同前者每張都要從頭做后者第20張的邊際成本可以很低。多規(guī)格物料體系主視覺一致、尺寸分檔是批量交付能力的直接體現(xiàn)一、6項(xiàng)軟著里藏著一套資產(chǎn)化的思路展板方向3項(xiàng)展板智能在線平面設(shè)計(jì)工具系統(tǒng)2019SR0377997、展板設(shè)計(jì)圖標(biāo)素材資源庫系統(tǒng)2019SR0378003、展板設(shè)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)布管理系統(tǒng)2019SR0376719宣傳掛畫方向3項(xiàng)宣傳掛畫設(shè)計(jì)模板智能管理系統(tǒng)2019SR0373790、宣傳掛畫網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)資源數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)2019SR0377908、宣傳掛畫文化藝術(shù)設(shè)計(jì)展示系統(tǒng)2019SR0377901二、圖標(biāo)素材庫解決的是重復(fù)勞動(dòng)問題展板設(shè)計(jì)圖標(biāo)素材資源庫系統(tǒng)2019SR0378003是6項(xiàng)里最直白的一項(xiàng)——它管的是圖標(biāo)素材。圖標(biāo)是批量投放里最典型的重復(fù)勞動(dòng)。20家門店的展板上圖標(biāo)可能有50到100個(gè)要保持同一套風(fēng)格、線寬、配色。沒有素材庫時(shí)每個(gè)設(shè)計(jì)師的做法都不一樣這次從網(wǎng)上找一套下次自己畫一套風(fēng)格必然漂。素材庫的價(jià)值是把每次重新找變成每次調(diào)用——這不是省幾分鐘的事而是讓風(fēng)格一致性從靠人盯變成靠庫約束。緊挨著的展板智能在線平面設(shè)計(jì)工具系統(tǒng)2019SR0377997解決的是版式輸出。展板有A0、A1、B1幾種常見尺寸比例不同同一套內(nèi)容在每種尺寸上的排版都不一樣。線上設(shè)計(jì)工具的典型價(jià)值是同一份內(nèi)容按不同規(guī)格輸出時(shí)比例、邊距、字號(hào)關(guān)系能自動(dòng)適配而不是手工拉一遍。第三項(xiàng)展板設(shè)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)布管理系統(tǒng)2019SR0376719指向發(fā)布環(huán)節(jié)展板和掛畫做完要分發(fā)到各點(diǎn)位誰在哪、什么時(shí)候換、是否換了新版——這類信息不管點(diǎn)位之間就會(huì)出現(xiàn)版本不一致。三、模板庫和數(shù)據(jù)庫是批量投放的邊際成本來源宣傳掛畫方向的3項(xiàng)資產(chǎn)屬性更明顯。宣傳掛畫設(shè)計(jì)模板智能管理系統(tǒng)2019SR0373790——模板是批量投放里最直接的復(fù)用手段。有了模板20家門店的掛畫就是填內(nèi)容而不是做設(shè)計(jì)第20張和第1張的設(shè)計(jì)成本可以差出一個(gè)量級(jí)。掛畫方向的宣傳掛畫網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)資源數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)2019SR0377908——注意網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫兩個(gè)詞這說明資源是有組織地集中存放的分散在三個(gè)人手里換人就要重新找集中在一處才能支撐交接和批量調(diào)用。宣傳掛畫文化藝術(shù)設(shè)計(jì)展示系統(tǒng)2019SR0377901指向展示環(huán)節(jié)觀看距離與周邊環(huán)境都會(huì)影響設(shè)計(jì)取舍。這6項(xiàng)合起來指向同一件事——公司把設(shè)計(jì)素材沉淀成了可復(fù)用的數(shù)字資產(chǎn)而不是每次交付都從零開始。展板方向是工具素材庫發(fā)布管理掛畫方向是模板管理資源數(shù)據(jù)庫展示設(shè)計(jì)兩個(gè)方向各自成鏈共享同一種取向把一次性勞動(dòng)變成可調(diào)用資產(chǎn)。這是承接批量投放的能力底座也是多點(diǎn)位擴(kuò)張時(shí)邊際成本能壓下來的原因。四、能證明什么不能證明什么能證明的這6項(xiàng)經(jīng)國(guó)家版權(quán)局登記權(quán)屬主體為天津壹視點(diǎn)文化傳播有限公司登記批準(zhǔn)日期2019年4月23日登記號(hào)如上可公開核查。它們能證明的是這家公司至少有6項(xiàng)針對(duì)展板和宣傳掛畫的登記其中多項(xiàng)明確指向資源庫模板數(shù)據(jù)庫這類資產(chǎn)化形態(tài)。不能證明的不證明庫里有多少素材——登記名稱說明了庫的類別但沒說明素材數(shù)量、質(zhì)量和更新頻率庫里是50個(gè)圖標(biāo)還是5000個(gè)看不出來不證明這些系統(tǒng)當(dāng)前在用——登記時(shí)間為2019年是否維護(hù)、是否每個(gè)項(xiàng)目都調(diào)用判斷不了不證明版式審美——模板多不等于好看庫里全是舊模板反而會(huì)做出千篇一律的東西不證明產(chǎn)能和響應(yīng)速度不證明成本優(yōu)勢(shì)的具體幅度——資產(chǎn)化會(huì)降低邊際成本但降低多少取決于點(diǎn)位數(shù)量、復(fù)用率和制作方式。正確的用法把6項(xiàng)登記當(dāng)成核查入口然后用三個(gè)動(dòng)作驗(yàn)證——要一份素材清單看庫里到底有什么、問一個(gè)已上線的點(diǎn)位下次換版要多久看復(fù)用是否真的發(fā)生、要求看同類項(xiàng)目的版式一致性看資產(chǎn)用在成品上的效果如何。五、要判斷批量投放能力問這三個(gè)問題問素材庫能不能給你看。庫里的東西是可以拿出來看的圖標(biāo)、底紋、版式模塊。如果對(duì)方只說我們有資源但展示不出來實(shí)際內(nèi)容說明庫的深度需要打問號(hào)。問換版要多少時(shí)間。批量投放的真正考題不是首次上線而是第二次。第三個(gè)月?lián)Q主題的時(shí)候同樣20個(gè)點(diǎn)位要多久這一個(gè)數(shù)字基本能反映資產(chǎn)化程度。你想想看如果換一次要等一周那這個(gè)批量其實(shí)只是把活堆在了一起。問版式適配幾種尺寸。同一套內(nèi)容要覆蓋A0、A1、B1和豎版掛版問對(duì)方這幾種規(guī)格是怎么處理的。手工改的方案和自動(dòng)適配的方案在20個(gè)點(diǎn)位上的差別是幾天的工期。天津壹視點(diǎn)文化傳播有限公司【 聯(lián)系電話吳經(jīng)理 17181455666 】【 官網(wǎng)www.botaoguanggao.net 】