1. 從入選消息說起這不是一次普通的“上榜”前幾天在行業(yè)群里看到一條消息數(shù)琨創(chuàng)享入選了江蘇省首批入庫培育數(shù)據(jù)企業(yè)名單。乍一看這類“入選”“上榜”的新聞在行業(yè)內(nèi)并不算罕見但如果你了解江蘇省這次入庫培育政策的整體背景就會(huì)明白這個(gè)動(dòng)作的分量完全不同。這次首批入庫培育數(shù)據(jù)企業(yè)不是傳統(tǒng)意義上的評獎(jiǎng)評優(yōu)也不是拍腦袋選出來的“示范名單”。它背后是一套關(guān)于數(shù)據(jù)要素市場化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、數(shù)據(jù)企業(yè)梯度培育的完整制度設(shè)計(jì)。換句話說能進(jìn)這個(gè)名單意味著企業(yè)在數(shù)據(jù)領(lǐng)域的核心能力、合規(guī)水平、商業(yè)模式和成長潛力都通過了省級層面的系統(tǒng)審查。我之所以愿意專門寫一篇東西聊這件事是因?yàn)樗戎辛艘粋€(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)要素正在從“概念期”全面轉(zhuǎn)向“落地期”。前幾年大家聊數(shù)據(jù)更多是聊大數(shù)據(jù)平臺(tái)、聊數(shù)據(jù)倉庫、聊BI報(bào)表本質(zhì)上是把數(shù)據(jù)當(dāng)“信息化資產(chǎn)”來管。但現(xiàn)在完全不一樣了——數(shù)據(jù)被定義為生產(chǎn)要素要參與分配、參與交易、參與資產(chǎn)評估甚至要入表成為企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表里的正式科目。在這個(gè)大轉(zhuǎn)折里誰先完成合規(guī)化、產(chǎn)品化、價(jià)值化的閉環(huán)誰就能拿到下一階段的入場券。數(shù)琨創(chuàng)享這次入選恰恰就是“數(shù)據(jù)企業(yè)正規(guī)軍”身份的一個(gè)信號。對關(guān)注數(shù)據(jù)要素賽道、正在做數(shù)據(jù)資產(chǎn)化布局、或者自己也在申報(bào)各類數(shù)據(jù)企業(yè)資質(zhì)的朋友來說這篇文章值得看完。我會(huì)從這次入選背后的政策邏輯講起拆解入庫培育到底意味著什么再結(jié)合我自己在數(shù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)操中的經(jīng)驗(yàn)聊聊這類資質(zhì)對一家數(shù)據(jù)企業(yè)從“能做事”到“能做大”到底有哪些實(shí)際影響。2. 江蘇省首批入庫培育數(shù)據(jù)企業(yè)到底是什么來頭2.1 入庫培育制度的政策背景與設(shè)計(jì)邏輯先把這個(gè)事情拆開看?！叭霂炫嘤边@四個(gè)字核心在“培育”而不在“評選”。江蘇省這次推動(dòng)的數(shù)據(jù)企業(yè)入庫培育本質(zhì)上是建立一套數(shù)據(jù)企業(yè)的梯度發(fā)現(xiàn)和持續(xù)扶持機(jī)制——先把有潛力的數(shù)據(jù)企業(yè)找出來然后給政策、給資源、給場景、給通道讓它們從“小樹苗”長成“大樹”。這和以前那種“評上稱號就結(jié)束了”的邏輯完全不同。入庫不是終點(diǎn)而是起點(diǎn)。政府的角色從“裁判員”變成了“陪跑員”企業(yè)入庫之后會(huì)獲得持續(xù)的跟蹤服務(wù)和資源對接。從公開信息來看入庫培育企業(yè)會(huì)在數(shù)據(jù)資源供給、應(yīng)用場景開放、數(shù)據(jù)交易對接、投融資支持等多個(gè)維度得到定向扶持。對于一家正處于爬坡期的數(shù)據(jù)企業(yè)來說這類資源的實(shí)際價(jià)值往往比一張證書大得多。省里之所以要搞首批入庫培育背后的判斷很清晰數(shù)據(jù)要素市場要真正轉(zhuǎn)起來不能只靠幾家頭部平臺(tái)企業(yè)撐場面必須有一批專業(yè)化、特色化、深耕具體行業(yè)場景的數(shù)據(jù)服務(wù)商作為中堅(jiān)力量。它們離產(chǎn)業(yè)最近最懂得行業(yè)里的數(shù)據(jù)痛點(diǎn)也最有動(dòng)力把數(shù)據(jù)變成可交易、可計(jì)價(jià)的產(chǎn)品。因此首批入庫名單本身就是一次“數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)主力部隊(duì)”的點(diǎn)名。2.2 入選企業(yè)畫像為什么是數(shù)琨創(chuàng)享這類公司從公開資料和企業(yè)定位來看數(shù)琨創(chuàng)享并不是那種“什么都做一點(diǎn)”的通用型科技公司而是把方向聚焦在數(shù)據(jù)智能與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化融合上有明顯的行業(yè)縱深。這種特點(diǎn)恰恰符合入庫培育對“專業(yè)化數(shù)據(jù)企業(yè)”的期待。我們可以對照一下首批入庫培育企業(yè)大概會(huì)被考察的幾個(gè)維度數(shù)據(jù)技術(shù)能力是否具備數(shù)據(jù)采集、治理、建模、應(yīng)用的全鏈路技術(shù)能力而不是只做單一環(huán)節(jié)的工具商。行業(yè)場景理解是否扎根于某一個(gè)或某幾個(gè)具體行業(yè)真正懂業(yè)務(wù)場景中的數(shù)據(jù)邏輯和決策鏈路。數(shù)據(jù)合規(guī)與安全體系是否建立了符合法規(guī)要求的數(shù)據(jù)分類分級、隱私保護(hù)、安全管理機(jī)制。這一點(diǎn)在數(shù)據(jù)要素流通的大背景下已經(jīng)是硬門檻。數(shù)據(jù)產(chǎn)品與商業(yè)模式是否能夠把數(shù)據(jù)加工成可交付、可計(jì)價(jià)、可持續(xù)運(yùn)營的產(chǎn)品或服務(wù)而不是停留在項(xiàng)目制外包。成長性與帶動(dòng)效應(yīng)企業(yè)自身的成長速度以及對產(chǎn)業(yè)鏈上下游的輻射帶動(dòng)能力。對照這幾個(gè)維度數(shù)琨創(chuàng)享的核心特點(diǎn)就很清晰了。它不是“先有技術(shù)再找場景”而是“從場景里長出來技術(shù)”在工業(yè)制造、企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營等方向積累了一套從數(shù)據(jù)治理到智能決策的落地方法論。這種“懂行業(yè)的數(shù)據(jù)公司”恰恰是數(shù)據(jù)要素市場最稀缺的物種因?yàn)楣庥兴惴ê退懔鉀Q不了產(chǎn)業(yè)問題必須有人把數(shù)據(jù)語言翻譯成業(yè)務(wù)語言。2.3 “首批”的分量先發(fā)位置意味著什么“首批”這兩個(gè)字比“入選”本身更值得琢磨。首批意味著沒有先例可循評審標(biāo)準(zhǔn)、考察維度、篩選邏輯都是全新設(shè)計(jì)的。能夠進(jìn)入首批名單的企業(yè)相當(dāng)于參與了數(shù)據(jù)企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的“共同定義”——它們的狀態(tài)和特征會(huì)在很大程度上影響后續(xù)批次參考的尺度。在實(shí)操層面首批入庫企業(yè)還有幾個(gè)很現(xiàn)實(shí)的好處后續(xù)相關(guān)政策試點(diǎn)大概率會(huì)優(yōu)先從首批名單里選點(diǎn)和地方政府、國資平臺(tái)、大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)合作時(shí)入庫資質(zhì)本身就是一塊很有分量的“信用背書”在對接數(shù)據(jù)交易所、參與數(shù)據(jù)產(chǎn)品掛牌時(shí)有政府培育背景的企業(yè)在合規(guī)審查環(huán)節(jié)往往更順暢。所以你看這次入選不是“拿個(gè)牌子放官網(wǎng)”那么輕巧。它直接關(guān)系到企業(yè)后續(xù)在數(shù)據(jù)要素市場里的卡位。說得直白一點(diǎn)數(shù)據(jù)要素賽道正在進(jìn)入規(guī)則密集出臺(tái)的階段誰能先在牌桌上坐下誰就有機(jī)會(huì)參與制定規(guī)則而不是被動(dòng)適應(yīng)規(guī)則。3. 數(shù)據(jù)要素市場化背景下數(shù)據(jù)企業(yè)為什么需要“官方認(rèn)證”3.1 數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的合規(guī)門檻在快速抬高我長期在數(shù)據(jù)項(xiàng)目一線一個(gè)非常直觀的感受是數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的合規(guī)門檻已經(jīng)從“建議項(xiàng)”變成了“必答題”。過去企業(yè)做數(shù)據(jù)項(xiàng)目甲方最關(guān)心的是“能不能用”“效果好不好”合規(guī)問題更多是走個(gè)過場。但現(xiàn)在完全不同了尤其是數(shù)據(jù)資源入表、數(shù)據(jù)資產(chǎn)評估、數(shù)據(jù)交易流通等政策陸續(xù)落地之后數(shù)據(jù)合規(guī)已經(jīng)成為數(shù)據(jù)項(xiàng)目能不能立項(xiàng)、數(shù)據(jù)產(chǎn)品能不能掛牌交易的前置條件。企業(yè)把自己的數(shù)據(jù)資產(chǎn)拿出來做評估、做入表首先要回答的問題就是數(shù)據(jù)的來源是否合法數(shù)據(jù)的權(quán)屬是否清晰數(shù)據(jù)的處理是否合規(guī)這個(gè)趨勢對數(shù)據(jù)服務(wù)商提出了全新要求——不能只懂技術(shù)還要懂制度、懂流程、懂審計(jì)。數(shù)琨創(chuàng)享能夠通過省里的入庫審查至少說明它在數(shù)據(jù)合規(guī)體系的建設(shè)上是經(jīng)得起檢查的。這一點(diǎn)在當(dāng)下的市場環(huán)境里本身就是很強(qiáng)的競爭力。3.2 數(shù)據(jù)要素從“內(nèi)部資源”到“可交易資產(chǎn)”的跨越我們不妨把數(shù)據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式分成兩個(gè)階段來看。第一階段數(shù)據(jù)是“內(nèi)部資源”企業(yè)用數(shù)據(jù)優(yōu)化自己的生產(chǎn)、運(yùn)營、管理數(shù)據(jù)不產(chǎn)生對外交易價(jià)值第二階段數(shù)據(jù)是“可交易資產(chǎn)”數(shù)據(jù)經(jīng)過治理、產(chǎn)品化、合規(guī)審查后可以在市場上進(jìn)行流通交易實(shí)現(xiàn)跨主體的價(jià)值交換。絕大多數(shù)數(shù)據(jù)企業(yè)現(xiàn)在還停留在第一階段甚至很多企業(yè)連第一階段都沒做完。但政策的方向已經(jīng)非常明確——數(shù)據(jù)要素要像土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)一樣參與市場化配置。這意味著數(shù)據(jù)企業(yè)必須建立一套從“數(shù)據(jù)資源”到“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”再到“數(shù)據(jù)資本”的完整轉(zhuǎn)化能力。入庫培育機(jī)制在這個(gè)轉(zhuǎn)化過程中扮演的角色相當(dāng)于一個(gè)“質(zhì)檢加速”雙功能平臺(tái)。質(zhì)檢是確認(rèn)企業(yè)具備數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的基礎(chǔ)條件加速是給企業(yè)提供場景、資金、政策通道幫助它把數(shù)據(jù)資產(chǎn)真正轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流。數(shù)琨創(chuàng)享這次入庫等于在這個(gè)轉(zhuǎn)化鏈條上提前拿到了一個(gè)加速位。3.3 省級培育體系對中小數(shù)據(jù)企業(yè)的實(shí)際意義單獨(dú)一家數(shù)據(jù)企業(yè)要推動(dòng)數(shù)據(jù)要素市場化力量是有限的。數(shù)據(jù)產(chǎn)品的定價(jià)、交易、互認(rèn)都需要一個(gè)更大的體系來支撐。省級入庫培育體系的價(jià)值就在于它把孤立的“企業(yè)點(diǎn)”連接成了“產(chǎn)業(yè)面”。舉個(gè)例子。一家做工業(yè)數(shù)據(jù)智能的中小企業(yè)技術(shù)上可能有獨(dú)門絕技但想要把自己的數(shù)據(jù)產(chǎn)品賣到另一個(gè)城市、另一個(gè)行業(yè)往往會(huì)卡在場景不熟、渠道不通、信任不夠這三道坎上。而進(jìn)入省級培育體系之后政府會(huì)幫你對接省內(nèi)各類應(yīng)用場景會(huì)在數(shù)據(jù)交易環(huán)節(jié)提供合規(guī)通道會(huì)組織企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)的對接活動(dòng)。這些公共服務(wù)單靠企業(yè)自己去搞成本極高效率極低。數(shù)琨創(chuàng)享入選后大概率也會(huì)獲得這類體系化資源的接入機(jī)會(huì)。這是中小數(shù)據(jù)企業(yè)最需要的“基礎(chǔ)設(shè)施”——數(shù)據(jù)要想成為生產(chǎn)要素光靠一家企業(yè)使勁是不夠的必須有區(qū)域級的生態(tài)來承接。4. 拆解一次申報(bào)與入庫背后的能力準(zhǔn)備4.1 申報(bào)數(shù)據(jù)企業(yè)入庫需要打通的四個(gè)板塊雖然我沒有參與數(shù)琨創(chuàng)享這次申報(bào)的內(nèi)部過程但結(jié)合我接觸過的各類數(shù)據(jù)企業(yè)資質(zhì)申報(bào)和項(xiàng)目評審經(jīng)驗(yàn)可以比較確定地還原一下一家企業(yè)要進(jìn)入省級入庫培育名單通常需要在四個(gè)板塊上做足準(zhǔn)備。技術(shù)能力證明。這不是拿幾張軟件著作權(quán)證書就行而是要展示出完整的數(shù)據(jù)技術(shù)棧。從數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)建模到數(shù)據(jù)服務(wù)每個(gè)環(huán)節(jié)都要有實(shí)際落地的案例支撐。評審專家通常更看重“在真實(shí)場景里跑過”的技術(shù)而不是實(shí)驗(yàn)室里的Demo。數(shù)據(jù)合規(guī)體系。包括數(shù)據(jù)分類分級制度、數(shù)據(jù)安全管理規(guī)范、個(gè)人信息保護(hù)影響評估流程、數(shù)據(jù)出境安全評估預(yù)案等。這個(gè)板塊在當(dāng)前的評審權(quán)重里越來越高因?yàn)閿?shù)據(jù)要素流通的前提是安全合規(guī)沒有合規(guī)體系的企業(yè)技術(shù)再強(qiáng)也很難拿到通行證。商業(yè)落地案例。入庫培育不是扶持“概念企業(yè)”而是扶持“能打仗的企業(yè)”。評審會(huì)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)有沒有代表性的行業(yè)解決方案有沒有可量化效果的項(xiàng)目有沒有形成可持續(xù)的商業(yè)模式。我注意到數(shù)琨創(chuàng)享在企業(yè)數(shù)字化升級等方向有比較明確的落地實(shí)踐這類案例在評審中是非常加分的。成長路徑規(guī)劃。企業(yè)需要說清楚自己未來三到五年的發(fā)展路線尤其是如何在數(shù)據(jù)要素市場里找到差異化的生態(tài)位。評審專家希望看到的是有節(jié)奏、有重點(diǎn)的成長規(guī)劃而不是“什么都想做”的泛化表述。4.2 數(shù)據(jù)企業(yè)最容易忽視的合規(guī)細(xì)節(jié)我見過不少技術(shù)底子很好的數(shù)據(jù)公司在申報(bào)各類資質(zhì)時(shí)掛在合規(guī)審查上。問題往往不在大方向而在細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)來源的授權(quán)鏈路不完整。很多企業(yè)做數(shù)據(jù)項(xiàng)目時(shí)對數(shù)據(jù)采集的授權(quán)協(xié)議管理得不夠細(xì)致等到審查時(shí)才發(fā)現(xiàn)部分?jǐn)?shù)據(jù)的授權(quán)鏈條存在斷點(diǎn)。第三方數(shù)據(jù)的使用邊界不清晰。企業(yè)采購了第三方數(shù)據(jù)服務(wù)但在對外提供服務(wù)時(shí)對數(shù)據(jù)的使用范圍、加工權(quán)限、再分發(fā)限制沒有做嚴(yán)格的內(nèi)部管控。數(shù)據(jù)安全事件應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制停留在紙面。制度文件寫得很完整但沒有實(shí)際演練過甚至連安全事件分級標(biāo)準(zhǔn)都說不清楚。數(shù)據(jù)產(chǎn)品的定價(jià)依據(jù)缺乏資產(chǎn)化視角。很多企業(yè)給數(shù)據(jù)產(chǎn)品定價(jià)還停留在“人力成本毛利率”的粗放模式?jīng)]有從數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值評估的角度建立定價(jià)邏輯。這些問題在以前可能不影響接項(xiàng)目但在入庫審查、數(shù)據(jù)交易掛牌、數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表這些場景里都是硬傷。入庫培育機(jī)制的價(jià)值之一就是逼著企業(yè)把這些漏洞補(bǔ)上實(shí)現(xiàn)“合規(guī)驅(qū)動(dòng)的能力升級”。4.3 技術(shù)、業(yè)務(wù)與合規(guī)三線并行的組織能力從這次入選還能看出一個(gè)更深層的信號數(shù)據(jù)企業(yè)發(fā)展到一定階段組織能力必須從“技術(shù)單輪驅(qū)動(dòng)”升級為“技術(shù)、業(yè)務(wù)、合規(guī)三線并行”。技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)把數(shù)據(jù)能力做深業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)把行業(yè)場景做透合規(guī)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)把制度邊界守牢。三條線缺一條數(shù)據(jù)企業(yè)都很難在要素市場里走遠(yuǎn)。尤其是合規(guī)這條線在很多中小數(shù)據(jù)企業(yè)里甚至是缺失的——沒有專職的數(shù)據(jù)合規(guī)崗沒有定期的合規(guī)審查機(jī)制全靠外部律師臨時(shí)救火。從數(shù)琨創(chuàng)享這類已經(jīng)走到“正規(guī)軍”序列的企業(yè)來看它們在組織架構(gòu)上大概率已經(jīng)完成了這種三線并行的搭建。這也是我建議所有正在做數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的朋友重視的一點(diǎn)合規(guī)不是成本而是數(shù)據(jù)企業(yè)在市場化競爭中的準(zhǔn)入門票。5. 入選之后真正的挑戰(zhàn)才開始5.1 從“入庫培育”到“價(jià)值兌現(xiàn)”的落地路徑拿到入庫培育資格相當(dāng)于拿到了一個(gè)高級別賽場的人場券但比賽才剛剛開始。接下來真正考驗(yàn)企業(yè)的是把政策資源轉(zhuǎn)化為商業(yè)成果的執(zhí)行力。我自己在做數(shù)據(jù)項(xiàng)目時(shí)有個(gè)體會(huì)來自政府或平臺(tái)的資源往往是“通道型”的不會(huì)直接變成收入必須由企業(yè)自己把它和業(yè)務(wù)需求對接起來。入庫之后可能有場景對接會(huì)、數(shù)據(jù)交易渠道、投融資路演機(jī)會(huì)但能不能把這些機(jī)會(huì)變成合同、變成產(chǎn)品、變成利潤完全看企業(yè)內(nèi)部的商務(wù)拓展和交付能力。對數(shù)據(jù)企業(yè)來說一個(gè)比較務(wù)實(shí)的思路是把入庫后的資源清單拉出來按照“短期能變現(xiàn)”“中期能建標(biāo)桿”“長期能卡生態(tài)位”三個(gè)層次排優(yōu)先級。短期先抓住最容易落地的場景合作和交易對接中期選擇一到兩個(gè)行業(yè)做深做透打造標(biāo)桿案例長期則要思考如何在數(shù)據(jù)要素生態(tài)里形成不可替代的位置。5.2 數(shù)據(jù)產(chǎn)品化能力是承接紅利的關(guān)鍵資源來了接不住才是最大的問題。而接住資源的核心能力就是數(shù)據(jù)產(chǎn)品化。我觀察到一個(gè)明顯的分化有的數(shù)據(jù)企業(yè)給客戶做了一堆定制化項(xiàng)目每個(gè)項(xiàng)目都不一樣做完就走沉淀不下來任何可復(fù)制的東西有的數(shù)據(jù)企業(yè)則會(huì)在項(xiàng)目過程中抽象出通用模塊沉淀成標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)產(chǎn)品再用產(chǎn)品去服務(wù)更多客戶。前者的規(guī)模天花板很低后者的成長曲線是指數(shù)級的。數(shù)琨創(chuàng)享如果要真正利用好這次入庫帶來的發(fā)展窗口我判斷它最需要發(fā)力的方向也是數(shù)據(jù)產(chǎn)品化——把在行業(yè)場景里驗(yàn)證過的方法論沉淀成標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)服務(wù)產(chǎn)品甚至是可交易的數(shù)據(jù)商品。這樣才能擺脫“項(xiàng)目制內(nèi)卷”真正切進(jìn)數(shù)據(jù)要素市場的核心腹地。5.3 數(shù)據(jù)生態(tài)協(xié)同正在取代單打獨(dú)斗最后說一個(gè)行業(yè)層面的趨勢。數(shù)據(jù)要素市場發(fā)展到今天單打獨(dú)斗的時(shí)代基本結(jié)束了。數(shù)據(jù)供給方、數(shù)據(jù)需求方、數(shù)據(jù)服務(wù)商、數(shù)據(jù)交易機(jī)構(gòu)、數(shù)據(jù)合規(guī)機(jī)構(gòu)正在形成一個(gè)互相依賴的生態(tài)系統(tǒng)。入庫培育機(jī)制本身就帶有生態(tài)構(gòu)建的意圖——政府通過培育一批核心數(shù)據(jù)企業(yè)帶動(dòng)整個(gè)區(qū)域的數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)成熟起來。對入庫企業(yè)來說這也意味著新的合作邏輯不再只是和客戶做買賣而是要和產(chǎn)業(yè)鏈上下游共建解決方案。數(shù)琨創(chuàng)享在工業(yè)和企業(yè)數(shù)字化方向的能力正好可以和政務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)營方、行業(yè)龍頭企業(yè)形成互補(bǔ)型合作這是接下來最有想象空間的部分。6. 數(shù)智化轉(zhuǎn)型窗口期數(shù)據(jù)企業(yè)如何卡住身位如果你正在做數(shù)據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)不管公司規(guī)模大小我覺得都可以從這次省級首批入庫培育的消息里讀出一些值得借鑒的東西。結(jié)合我個(gè)人的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)給幾條建議。第一盡早把合規(guī)體系從“應(yīng)付檢查”改成“日常運(yùn)營”。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理是接下來每家數(shù)據(jù)企業(yè)都要面對的基本功越早補(bǔ)齊后面越主動(dòng)。不要等到要申報(bào)資質(zhì)了、要掛牌數(shù)據(jù)產(chǎn)品了才臨時(shí)抱佛腳。第二產(chǎn)品化思維要前置。接項(xiàng)目的時(shí)候多問自己一句這個(gè)項(xiàng)目里有哪些模塊是可以沉淀成通用產(chǎn)品的哪怕一開始產(chǎn)品很粗糙也要有意識地去沉淀因?yàn)閿?shù)據(jù)企業(yè)的估值邏輯不看你做過多少個(gè)項(xiàng)目而看你手里有多少可復(fù)用的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。第三主動(dòng)往生態(tài)位里站。多關(guān)注省市級的數(shù)據(jù)要素相關(guān)政策、數(shù)據(jù)交易所的規(guī)則動(dòng)態(tài)、行業(yè)場景的數(shù)字化需求。數(shù)據(jù)要素市場的規(guī)則還在快速演進(jìn)當(dāng)中誰先理解規(guī)則、誰先卡住生態(tài)位誰就能享受下一波紅利。這次首批入庫培育名單的公布本質(zhì)上也是在釋放一個(gè)信號數(shù)據(jù)企業(yè)的“正規(guī)軍時(shí)代”已經(jīng)到來觀望的成本正在變得越來越高。