很多人一聽(tīng)到“財(cái)務(wù)”第一反應(yīng)就是做賬、報(bào)稅、看報(bào)表覺(jué)得這是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情和銷(xiāo)售、采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)甚至普通員工關(guān)系不大。但真正進(jìn)入企業(yè)經(jīng)營(yíng)以后你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的現(xiàn)象職位越往上走工作內(nèi)容往往越不像原來(lái)的專(zhuān)業(yè)反而越來(lái)越離不開(kāi)財(cái)務(wù)。銷(xiāo)售經(jīng)理不能只看銷(xiāo)售額還要看毛利和回款采購(gòu)經(jīng)理不能只會(huì)壓采購(gòu)價(jià)還要考慮庫(kù)存和資金占用生產(chǎn)經(jīng)理不能只追產(chǎn)量還要看單位成本、良率和設(shè)備效率市場(chǎng)負(fù)責(zé)人也不能只談曝光和流量最后仍然要回答獲客成本是多少、投入能不能換來(lái)收入。甚至老板每天討論的很多問(wèn)題看似是業(yè)務(wù)問(wèn)題最后都會(huì)落到幾個(gè)非?！柏?cái)務(wù)”的詞上收入、成本、利潤(rùn)、現(xiàn)金流、周轉(zhuǎn)和回報(bào)。所以財(cái)務(wù)思維從來(lái)不只是財(cái)務(wù)人的專(zhuān)業(yè)能力。它更像是一套理解商業(yè)世界的基礎(chǔ)語(yǔ)言。借助FineBI搭建經(jīng)營(yíng)分析看板可以將銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)讓業(yè)務(wù)人員不只是看到自己的業(yè)務(wù)指標(biāo)還能夠進(jìn)一步分析收入增長(zhǎng)是否帶來(lái)利潤(rùn)提升、成本變化是否影響經(jīng)營(yíng)結(jié)果、資源投入是否產(chǎn)生實(shí)際回報(bào)。需要FineBI經(jīng)營(yíng)分析看板的可以自取https://s.fanruan.com/5l75w復(fù)制到瀏覽器一、什么是財(cái)務(wù)思維財(cái)務(wù)思維和會(huì)計(jì)思維不是一回事。會(huì)計(jì)更關(guān)注的是這筆業(yè)務(wù)應(yīng)該怎么記錄。而財(cái)務(wù)思維更關(guān)注這筆業(yè)務(wù)到底值不值得做。比如公司準(zhǔn)備投入100萬(wàn)元做一個(gè)新項(xiàng)目。會(huì)計(jì)關(guān)注的是這100萬(wàn)元應(yīng)該計(jì)入什么科目什么時(shí)候確認(rèn)成本最終怎樣反映在財(cái)務(wù)報(bào)表里。但擁有財(cái)務(wù)思維的人會(huì)繼續(xù)問(wèn)這個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)能帶來(lái)多少收入毛利是多少多久能夠回本現(xiàn)金什么時(shí)候回來(lái)如果項(xiàng)目失敗最大的損失是什么同樣100萬(wàn)元投到其他地方是不是收益更高這就是兩種完全不同的視角。所以財(cái)務(wù)思維的本質(zhì)其實(shí)就是用收入、成本、利潤(rùn)、現(xiàn)金流和回報(bào)的方式重新理解一個(gè)業(yè)務(wù)決策。二、看收入不要只問(wèn)“賣(mài)了多少”很多業(yè)務(wù)部門(mén)最喜歡看的數(shù)字就是銷(xiāo)售額。這個(gè)月銷(xiāo)售額1000萬(wàn)元比上個(gè)月增長(zhǎng)20%看起來(lái)當(dāng)然是好事。但真正有財(cái)務(wù)思維的人不會(huì)停在這里而是會(huì)繼續(xù)往下問(wèn)這1000萬(wàn)元收入是怎么來(lái)的老客戶(hù)貢獻(xiàn)多少新客戶(hù)貢獻(xiàn)多少哪個(gè)產(chǎn)品貢獻(xiàn)最多用了多少折扣付出了多少營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用最后真正留下了多少利潤(rùn)因?yàn)槭杖朐鲩L(zhǎng)并不意味著企業(yè)真的變好了。比如一家企業(yè)原來(lái)銷(xiāo)售額800萬(wàn)元毛利率30%可以產(chǎn)生240萬(wàn)元毛利為了沖業(yè)績(jī)大幅降價(jià)后銷(xiāo)售額做到1000萬(wàn)元但毛利率下降到18%毛利反而只有180萬(wàn)元。收入漲了真正留下的錢(qián)卻少了。如果只看銷(xiāo)售額你會(huì)覺(jué)得業(yè)務(wù)增長(zhǎng)很好如果從財(cái)務(wù)角度看結(jié)論可能完全相反。所以第一個(gè)重要的財(cái)務(wù)思維就是不要只看規(guī)模更要看規(guī)模背后的質(zhì)量。三、看成本不能只看“價(jià)格便不便宜”采購(gòu)部門(mén)尤其容易遇到這個(gè)問(wèn)題。供應(yīng)商A報(bào)價(jià)100元供應(yīng)商B報(bào)價(jià)95元是不是應(yīng)該直接選擇B不一定。因?yàn)椴少?gòu)價(jià)格只是成本的一部分。如果供應(yīng)商B雖然便宜5元但交期更長(zhǎng)、最小起訂量更大、質(zhì)量不穩(wěn)定經(jīng)常導(dǎo)致返工、退貨甚至停線那么最終企業(yè)承擔(dān)的真實(shí)成本可能反而更高。所以有財(cái)務(wù)思維的人考慮的不是采購(gòu)價(jià)格最低。而是總成本最低。同樣的邏輯也適用于其他部門(mén)。物流不能只看單票運(yùn)費(fèi)還要看運(yùn)輸時(shí)效、破損率和庫(kù)存周轉(zhuǎn)生產(chǎn)不能只看人工成本還要看良率、設(shè)備利用率和單位制造成本市場(chǎng)也不能只看廣告費(fèi)用還要看獲客成本和客戶(hù)生命周期價(jià)值。便宜不等于成本低投入少也不代表效率高。真正應(yīng)該關(guān)注的是一筆投入最終給企業(yè)帶來(lái)了多少價(jià)值。四、看利潤(rùn)賺錢(qián)和“看起來(lái)很賺錢(qián)”是兩回事很多業(yè)務(wù)最容易產(chǎn)生錯(cuò)覺(jué)的地方就是利潤(rùn)。一個(gè)產(chǎn)品賣(mài)100元采購(gòu)成本60元于是很多人會(huì)覺(jué)得“一件能賺40元挺賺錢(qián)?！钡髽I(yè)真正經(jīng)營(yíng)起來(lái)以后會(huì)發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這一項(xiàng)成本。倉(cāng)儲(chǔ)要錢(qián)物流要錢(qián)廣告要錢(qián)人員要錢(qián)平臺(tái)抽傭要錢(qián)售后和退貨同樣需要成本。最終真正留下來(lái)的利潤(rùn)可能只有10元。所以管理者不能只看收入也不能只看毛利而是要不斷往下追收入 → 毛利 → 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) → 凈利潤(rùn)。更進(jìn)一步還應(yīng)該知道利潤(rùn)到底來(lái)自哪里。很多企業(yè)一年賺了1000萬(wàn)元真正分析以后可能發(fā)現(xiàn)80%的利潤(rùn)來(lái)自20%的產(chǎn)品有些客戶(hù)貢獻(xiàn)了很高的收入?yún)s因?yàn)檎劭鄹摺⒎?wù)成本高、賬期長(zhǎng)實(shí)際上并不賺錢(qián)。所以真正的經(jīng)營(yíng)分析不能只回答今年賺了多少錢(qián)還要回答到底是誰(shuí)在賺錢(qián)誰(shuí)在消耗利潤(rùn)五、看現(xiàn)金流有利潤(rùn)不代表有錢(qián)這是財(cái)務(wù)思維里非常重要的一課。一家公司完全可能利潤(rùn)很好看但賬戶(hù)里沒(méi)多少錢(qián)。比如企業(yè)賣(mài)出去1000萬(wàn)元產(chǎn)品賬面已經(jīng)確認(rèn)收入成本600萬(wàn)元看起來(lái)賺了400萬(wàn)元。但客戶(hù)約定半年以后付款。與此同時(shí)供應(yīng)商要求30天付款員工工資當(dāng)月要發(fā)房租、水電、稅費(fèi)也不會(huì)等半年。于是就會(huì)出現(xiàn)一種非常典型的情況利潤(rùn)表顯示賺錢(qián)銀行賬戶(hù)卻越來(lái)越空。這也是為什么很多企業(yè)并不是“虧死”的而是現(xiàn)金流斷裂以后撐不下去。所以有財(cái)務(wù)思維的人會(huì)特別關(guān)注三件事錢(qián)什么時(shí)候出去錢(qián)什么時(shí)候回來(lái)中間需要墊多少錢(qián)。這會(huì)直接改變很多業(yè)務(wù)決策。銷(xiāo)售不再只追求簽單額還會(huì)關(guān)注回款周期采購(gòu)不再只考慮價(jià)格也會(huì)爭(zhēng)取付款賬期庫(kù)存管理也不只是看有沒(méi)有貨而是開(kāi)始關(guān)注有多少現(xiàn)金壓在倉(cāng)庫(kù)里。這時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流其實(shí)是一條貫穿銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)存和經(jīng)營(yíng)的暗線。六、看庫(kù)存?zhèn)}庫(kù)里堆的其實(shí)都是錢(qián)在很多人的認(rèn)知里庫(kù)存就是貨。但站在財(cái)務(wù)視角看庫(kù)存首先是現(xiàn)金。企業(yè)采購(gòu)1000萬(wàn)元原材料錢(qián)已經(jīng)付出去了只不過(guò)這些錢(qián)暫時(shí)變成了倉(cāng)庫(kù)里的物料。如果庫(kù)存30天賣(mài)掉和300天以后才賣(mài)掉對(duì)企業(yè)完全是兩種經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。所以管理庫(kù)存不能只問(wèn)“夠不夠用”還要繼續(xù)問(wèn)轉(zhuǎn)得快不快占了多少錢(qián)。庫(kù)存周轉(zhuǎn)越慢就意味著越來(lái)越多現(xiàn)金沉淀在倉(cāng)庫(kù)里。這也是為什么庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)不僅是供應(yīng)鏈指標(biāo)同時(shí)也是財(cái)務(wù)非常關(guān)注的指標(biāo)。企業(yè)真正理想的狀態(tài)并不是庫(kù)存越低越好也不是備貨越多越安全而是在缺貨風(fēng)險(xiǎn)和資金占用之間找到平衡。這就是財(cái)務(wù)思維帶來(lái)的變化——以前看到的是貨后來(lái)看到的是錢(qián)。七、看一個(gè)業(yè)務(wù)最重要的是理解投入產(chǎn)出財(cái)務(wù)思維還有一個(gè)非常重要的習(xí)慣任何資源投入都應(yīng)該對(duì)應(yīng)某種回報(bào)。公司多招聘10個(gè)人要問(wèn)增加的人力成本最終帶來(lái)了什么投入100萬(wàn)元做營(yíng)銷(xiāo)要問(wèn)帶來(lái)了多少客戶(hù)和收入建設(shè)一套系統(tǒng)要問(wèn)降低了多少人工成本、提升了多少效率新建一個(gè)倉(cāng)庫(kù)也不能只討論面積和容量而要看物流成本、交付效率和庫(kù)存周轉(zhuǎn)有沒(méi)有改善。這就是ROI思維。并不是說(shuō)所有事情都必須馬上賺錢(qián)而是所有重要投入最好都能夠回答幾個(gè)問(wèn)題為什么花這筆錢(qián)它準(zhǔn)備改善什么多久能看到結(jié)果我們?cè)趺磁袛嗨娴挠行Ш芏囗?xiàng)目的問(wèn)題并不是完全沒(méi)有效果而是從立項(xiàng)開(kāi)始就沒(méi)有人真正定義過(guò)“什么叫有效”八、真正厲害的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人都在用財(cái)務(wù)語(yǔ)言做管理一個(gè)普通銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人可能會(huì)說(shuō)“這個(gè)月我們多簽了300萬(wàn)元訂單。”一個(gè)更成熟的負(fù)責(zé)人會(huì)進(jìn)一步說(shuō)“新增300萬(wàn)元訂單整體毛利率32%預(yù)計(jì)90天內(nèi)回款其中兩個(gè)重點(diǎn)客戶(hù)貢獻(xiàn)了70%的新增利潤(rùn)?！币粋€(gè)普通采購(gòu)負(fù)責(zé)人會(huì)說(shuō)“今年供應(yīng)商整體降價(jià)5%?！背墒斓牟少?gòu)負(fù)責(zé)人則會(huì)繼續(xù)看降價(jià)以后采購(gòu)總成本下降多少庫(kù)存有沒(méi)有增加MOQ有沒(méi)有變化付款賬期有沒(méi)有改善供應(yīng)商質(zhì)量成本有沒(méi)有上升差距就在這里。前者描述業(yè)務(wù)動(dòng)作后者描述經(jīng)營(yíng)結(jié)果。所以很多人從基層走向管理層以后會(huì)明顯感覺(jué)到專(zhuān)業(yè)能力依然重要但已經(jīng)不夠了。職位越往上走越需要把自己的工作翻譯成企業(yè)真正能夠理解的語(yǔ)言收入、利潤(rùn)、成本、效率、現(xiàn)金流和風(fēng)險(xiǎn)。九、普通人也應(yīng)該具備一點(diǎn)財(cái)務(wù)思維財(cái)務(wù)思維并不僅僅用于管理企業(yè)。它也能幫助普通人理解很多看似復(fù)雜的商業(yè)現(xiàn)象。看到一家公司高速增長(zhǎng)不只是看營(yíng)收增長(zhǎng)還會(huì)想到它到底賺不賺錢(qián)看到一家門(mén)店天天排隊(duì)不只是覺(jué)得“生意真好”還會(huì)思考客單價(jià)、翻臺(tái)率、租金和人工成本看到一個(gè)行業(yè)非常火也不會(huì)只聽(tīng)“市場(chǎng)規(guī)模萬(wàn)億”而是會(huì)繼續(xù)問(wèn)產(chǎn)業(yè)鏈里到底哪個(gè)環(huán)節(jié)最賺錢(qián)利潤(rùn)最終被誰(shuí)拿走了。甚至個(gè)人職業(yè)選擇也是一樣。一個(gè)崗位工資高不代表企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量一定好一個(gè)行業(yè)規(guī)模大也不意味著每個(gè)環(huán)節(jié)都有利潤(rùn)。擁有財(cái)務(wù)思維之后很多原本模糊的“感覺(jué)”會(huì)逐漸變成可以拆解的問(wèn)題錢(qián)從哪里來(lái)花到哪里去最后留下多少多久才能回來(lái)很多商業(yè)秘密其實(shí)就藏在這幾個(gè)問(wèn)題里。十、企業(yè)真正需要的也不是更多財(cái)務(wù)報(bào)表很多企業(yè)并不缺數(shù)據(jù)。ERP里有銷(xiāo)售財(cái)務(wù)系統(tǒng)里有利潤(rùn)C(jī)RM里有客戶(hù)供應(yīng)鏈系統(tǒng)里有采購(gòu)、庫(kù)存和生產(chǎn)。真正的問(wèn)題在于這些數(shù)字往往分散在不同系統(tǒng)里很難從經(jīng)營(yíng)視角把它們串起來(lái)。比如管理層看到本月利潤(rùn)下降了10%。光知道這個(gè)結(jié)果其實(shí)沒(méi)什么用。真正應(yīng)該繼續(xù)問(wèn)的是到底是收入下降了還是毛利率下降了是原材料漲價(jià)、銷(xiāo)售折扣增加還是銷(xiāo)售費(fèi)用、人力成本上升又是哪一個(gè)區(qū)域、產(chǎn)品、客戶(hù)或者業(yè)務(wù)線拖累了利潤(rùn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表通常能夠告訴管理者發(fā)生了什么。但企業(yè)真正需要的是進(jìn)一步知道為什么發(fā)生。這也是為什么現(xiàn)在很多企業(yè)會(huì)把傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)一步做成財(cái)務(wù)分析看板。像FineBI這類(lèi)BI工具可以把ERP、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)存等不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接進(jìn)來(lái)再按照企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)口徑進(jìn)行統(tǒng)一分析。管理者看到的不再只是資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表而是一套能夠不斷向下追蹤的經(jīng)營(yíng)分析體系。十一、財(cái)務(wù)分析看板應(yīng)該看什么一套真正有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析看板不應(yīng)該只是把傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表?yè)Q一種圖表展示。它應(yīng)該回答企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最核心的幾個(gè)問(wèn)題。首先是企業(yè)到底賺不賺錢(qián)可以關(guān)注營(yíng)業(yè)收入、毛利、凈利潤(rùn)、利潤(rùn)率以及不同區(qū)域、產(chǎn)品、客戶(hù)和業(yè)務(wù)線的利潤(rùn)貢獻(xiàn)。其次是錢(qián)夠不夠用可以關(guān)注經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流、資金余額、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款和未來(lái)資金缺口。再往下是成本為什么上漲可以繼續(xù)拆到材料成本、人工成本、制造費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用和管理費(fèi)用。以及預(yù)算有沒(méi)有失控可以看預(yù)算執(zhí)行率、偏差金額、超預(yù)算部門(mén)以及費(fèi)用變化趨勢(shì)。最后還要看資產(chǎn)用得效率高不高比如庫(kù)存周轉(zhuǎn)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)、資產(chǎn)利用效率等。因此一套財(cái)務(wù)分析看板真正應(yīng)該呈現(xiàn)的不是幾十個(gè)孤立指標(biāo)而是收入、利潤(rùn)、成本、現(xiàn)金流、預(yù)算和資產(chǎn)效率之間的關(guān)系。十二、FineBI真正適合解決的是“從數(shù)字找到原因”比如管理層發(fā)現(xiàn)本月利潤(rùn)下降了。如果只是看到利潤(rùn)下降10%其實(shí)價(jià)值有限。真正需要的是能夠繼續(xù)分析利潤(rùn)下降 → 收入下降還是成本上升 → 哪個(gè)區(qū)域 → 哪個(gè)產(chǎn)品 → 哪類(lèi)客戶(hù) → 哪些具體訂單。如果是成本上漲還可以繼續(xù)拆原材料、人工、制造費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用究竟是哪一項(xiàng)發(fā)生了變化。再比如應(yīng)收賬款突然增加也不能只看到一個(gè)總金額。還應(yīng)該繼續(xù)分析哪些客戶(hù)增加最多、賬齡多長(zhǎng)、哪些已經(jīng)逾期、對(duì)應(yīng)哪位銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人以及歷史回款情況怎樣。這種分析本質(zhì)上就是把財(cái)務(wù)指標(biāo)重新穿透到業(yè)務(wù)動(dòng)作。用FineBI搭建財(cái)務(wù)分析看板時(shí)可以按照企業(yè)本身的管理體系設(shè)計(jì)分析層級(jí)例如集團(tuán) → 事業(yè)部 → 區(qū)域 → 公司 → 部門(mén) → 產(chǎn)品/客戶(hù)管理層看到一個(gè)異常后可以一路鉆到最底層的業(yè)務(wù)明細(xì)。這樣財(cái)務(wù)就不再需要每次開(kāi)會(huì)前臨時(shí)從多個(gè)系統(tǒng)導(dǎo)數(shù)據(jù)、手工拼Excel再花半天時(shí)間解釋數(shù)字。而是把大量重復(fù)的取數(shù)和分析工作提前沉淀到統(tǒng)一的財(cái)務(wù)分析看板里。這時(shí)候BI真正解決的不是“圖表做得更好看?！倍亲屫?cái)務(wù)數(shù)據(jù)更快變成經(jīng)營(yíng)判斷。十三、財(cái)務(wù)分析真正的終點(diǎn)不是報(bào)表而是經(jīng)營(yíng)動(dòng)作很多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析還有一個(gè)問(wèn)題月報(bào)做得非常厚PPT幾十頁(yè)指標(biāo)幾十個(gè)但看完以后不知道下一步應(yīng)該做什么。真正有用的財(cái)務(wù)分析應(yīng)該形成發(fā)現(xiàn)異常 → 定位原因 → 找到責(zé)任主體 → 制定動(dòng)作 → 跟蹤結(jié)果。比如發(fā)現(xiàn)毛利率下降不能只寫(xiě)一句“受原材料成本上漲影響本月毛利率下降2個(gè)百分點(diǎn)。”還應(yīng)該繼續(xù)判斷到底是哪些產(chǎn)品受影響最大哪些供應(yīng)商漲價(jià)有沒(méi)有可以替代的材料能不能通過(guò)調(diào)價(jià)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化或者采購(gòu)談判改善再比如應(yīng)收賬款增加也不能只要求“加強(qiáng)催收”而應(yīng)該明確哪些客戶(hù)需要重點(diǎn)跟進(jìn)金額是多少已經(jīng)逾期多久誰(shuí)負(fù)責(zé)什么時(shí)候完成所以財(cái)務(wù)思維真正發(fā)揮價(jià)值的地方不是把一個(gè)數(shù)字算出來(lái)。而是把數(shù)字變成下一步經(jīng)營(yíng)動(dòng)作。這也是為什么財(cái)務(wù)分析看板真正做得好以后往往不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)在用。銷(xiāo)售會(huì)看客戶(hù)利潤(rùn)和回款采購(gòu)會(huì)看價(jià)格和成本供應(yīng)鏈會(huì)看庫(kù)存周轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)管理層則會(huì)通過(guò)同一套數(shù)據(jù)理解整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)。到了這一步財(cái)務(wù)分析才真正從“財(cái)務(wù)的報(bào)表”變成了“企業(yè)的經(jīng)營(yíng)語(yǔ)言”。寫(xiě)在最后很多人覺(jué)得財(cái)務(wù)是一門(mén)專(zhuān)業(yè)。當(dāng)然是。但財(cái)務(wù)思維更像是一種商業(yè)常識(shí)。它并不要求每個(gè)人都會(huì)編資產(chǎn)負(fù)債表也不要求銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)都去考會(huì)計(jì)證。真正需要掌握的是面對(duì)任何一個(gè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題時(shí)都習(xí)慣多問(wèn)幾步收入從哪里來(lái)成本花在哪里真正留下多少利潤(rùn)現(xiàn)金什么時(shí)候回來(lái)投入的資源最終產(chǎn)生了什么回報(bào)當(dāng)你開(kāi)始習(xí)慣用這些問(wèn)題理解業(yè)務(wù)就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多事情突然變得清楚了。銷(xiāo)售額高不一定賺錢(qián)成本低不一定劃算有利潤(rùn)不一定有現(xiàn)金庫(kù)存多不一定安全增長(zhǎng)快更不代表經(jīng)營(yíng)健康。而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)里真正讓這種財(cái)務(wù)思維落地的也不是多做幾張報(bào)表。而是把財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)等數(shù)據(jù)真正連接起來(lái)通過(guò)FineBI這類(lèi)BI工具形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)分析看板讓管理者既能看到結(jié)果也能繼續(xù)找到結(jié)果背后的原因。所以財(cái)務(wù)思維真正教給我們的不是怎么算賬。而是怎么看懂一門(mén)生意以及怎樣用數(shù)據(jù)把這門(mén)生意管得更好。它從來(lái)不只是財(cái)務(wù)人的能力。而是每一個(gè)想理解商業(yè)、參與經(jīng)營(yíng)甚至走向管理崗位的人都應(yīng)該具備的一項(xiàng)基本能力。