最近在給團隊選項目管理工具把市面上主流的免費方案都拉下來實測了一遍。結(jié)論先說「免費」和「免費」差別很大很多標(biāo)著免費的實際是基礎(chǔ)功能免費、人數(shù)一到就收費。下面按開源和商業(yè)兩條線把我實測的結(jié)果整理出來。一、開源系適合有技術(shù)團隊、要自托管1. Redmine老牌開源功能全、插件多問題是界面還停留在十幾年前協(xié)作體驗弱新人上手成本高。適合對 UI 不敏感、有專職運維的團隊。2. OpenProjectRuby on Rails 寫的甘特圖和里程碑做得不錯支持自托管。缺點是部署和升級對非 Ruby 技術(shù)棧的團隊不太友好。3. Plane / Taiga這兩年起來的現(xiàn)代開源項目界面清爽主打 Jira 的輕量替代。適合敏捷研發(fā)團隊但成熟度和插件生態(tài)還比不了老牌。二、商業(yè)免費版適合不想折騰部署的團隊Jira Free免費版限10 個用戶敏捷功能齊全但團隊一超過 10 人就得按人頭付費價格不低。Trello Free看板輕量好用免費版夠個人和小項目但做正經(jīng)項目管理就力不從心。Asana Free任務(wù)和里程碑還行免費版也限人數(shù)高級功能基本鎖死。三、實測下來最該警惕的 3 個坑免費版限人數(shù)這幾乎是所有商業(yè)工具的套路免費版給你 10 個、15 個名額團隊一擴張就得買高價檔。選的時候一定問清楚免費版到底限不限人數(shù)。功能閹割免費版砍掉導(dǎo)出、報表、權(quán)限這些看起來高級實際剛需的功能用到一半發(fā)現(xiàn)做不了。數(shù)據(jù)鎖在云端很多免費版只能上云數(shù)據(jù)在別人服務(wù)器對數(shù)據(jù)敏感的團隊金融、制造、政企是個硬傷。四、選型建議有技術(shù)團隊 要數(shù)據(jù)自主 → 開源自托管優(yōu)先看禪道開源版或 Plane小團隊想快速上手 → 商業(yè)免費版先試但盯死人數(shù)限制一句話免費工具能用來起步驗證但別被免費兩個字套住先算清楚團隊到 20 人、50 人時的成本。